แคมเปญ "Fight the Heist" รวมพลังคนทำงานในห่วงโซ่อุปทานที่ผลิตสินค้าให้ Nike เรียกร้องจ่ายค่าแรงค้างจ่าย ปฏิรูปนโยบายแรงงาน และเป็นพันธมิตรกับสหภาพแรงงานเพื่อปกป้องสิทธิมนุษยชน

แคมเปญโฆษณา "Winning Isn't for Everyone" ของ Nike แสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นของนักกีฬาระดับโลก | ที่มาภาพ: CommercialsIHate/reddit 

ในช่วงโอลิมปิก 2024 ที่ผ่านมา Nike เปิดตัวแคมเปญโฆษณาใหม่ "Winning Isn't for Everyone" แสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นของนักกีฬาระดับโลก พร้อมภาพที่น่าประทับใจและเสียงบรรยายที่สร้างแรงบันดาลใจ แต่ในขณะที่แบรนด์กีฬายักษ์ใหญ่กำลังทุ่มเงินหลายสิบล้านดอลลาร์ไปกับการโฆษณาเหล่านี้ มีเสียงอีกกลุ่มหนึ่งที่ยังคงถูกเพิกเฉย คือเสียงของแรงงานในห่วงโซ่อุปทานของ Nike ผู้ซึ่งผลิตรองเท้าและเสื้อผ้าที่สร้างกำไรมหาศาลให้กับบริษัท

จากอดีตสู่ปัจจุบัน กับปัญหาแรงงานที่ไม่จบสิ้น

ในอดีต Nike มักถูกกล่าวหาว่าใช้โรงงานที่กดขี่แรงงาน เป็นฐานในการผลิตสินค้า | ที่มาภาพ: TeamSweat 

ย้อนกลับไปเกือบ 30 ปี ในทศวรรษที่ 1990 Nike เผชิญกับกระแสต่อต้านอย่างหนักจากขบวนการต่อต้านโรงงานที่กดขี่แรงงาน (anti-sweatshop movement) [1] เมื่อพบว่าบริษัทใช้แรงงานเด็กในการผลิตสินค้า ฟิล ไนท์ (Phil Knight) ผู้ก่อตั้งบริษัท ถูกบังคับให้ประกาศยุติการใช้แรงงานเด็ก แต่แทนที่จะลงทุนในการปรับปรุงชีวิตความเป็นอยู่ของคนทำงานในห่วงโซ่อุปทาน Nike กลับคิดวิธีการที่จะจ่ายเงินให้คนทำงานเป็นสัดส่วนที่น้อยลงของราคาขายปลีก

จนถึงปัจจุบัน รายงานยังแสดงให้เห็นว่าคนทำงานในประเทศอย่างอินโดนีเซีย จีน และเวียดนามยังคงทำงานในสภาพที่ยากลำบาก ต้องทนกับชั่วโมงการทำงานที่ยาวนาน ค่าจ้างที่ต่ำ และสภาพการทำงานที่น่าเวทนา ในปี 2022 ในขณะที่ Nike อนุมัติการซื้อหุ้นคืนมูลค่า 18 พันล้านดอลลาร์ ซึ่งส่วนใหญ่เป็นประโยชน์ต่อนักลงทุนที่มั่งคั่ง แรงงานในอุตสาหกรรมเสื้อผ้า ซึ่งส่วนใหญ่เป็นผู้หญิงในประเทศกำลังพัฒนา กลับเผชิญกับวิกฤตสิทธิมนุษยชนหลังจากสูญเสียค่าจ้างอย่างมากและถูกโกงค่าแรงในช่วงการระบาดของโควิด-19

การสืบสวนล่าสุดยังพบว่าคนทำงานผลิตเสื้อผ้าหลายคนในอินเดีย รวมถึงคนงานในห่วงโซ่อุปทานของ Nike ได้รับค่าจ้างน้อยกว่าค่าแรงขั้นต่ำตามกฎหมาย นอกจากนี้ บริษัทยังถูกวิจารณ์เรื่องการตอบสนองที่ไม่ดีต่อคนทำงานที่ถูกเลิกจ้างในช่วงการระบาดของโควิด-19 โดยเฉพาะในกัมพูชา มีข้อกล่าวหาเรื่องการใช้แรงงานเด็กและแรงงานบังคับเกิดขึ้นอีกครั้ง ซึ่งทำให้เกิดคำถามว่าอะไรกำลังเกิดขึ้นเบื้องหลัง

เพื่อตอบสนองต่อการวิพากษ์วิจารณ์ในอดีต Nike ได้เพิ่มความพยายามในการตรวจสอบ รวมถึงการเพิ่มการตรวจสอบโรงงานและการเพิ่มอายุขั้นต่ำของคนทำงานในห่วงโซ่อุปทาน การเปลี่ยนแปลงนี้เกิดขึ้นหลังจากแรงกดดันจากสาธารณชนอย่างมีนัยสำคัญในช่วงทศวรรษ 1990 เกี่ยวกับสภาพการทำงานในโรงงานที่กดขี่แรงงาน

เรื่องราวของคนทำงานในห่วงโซ่อุปทานของ Nike

เลนี (Leni) สมาชิกของสหภาพแรงงาน GSBI ในอินโดนีเซีย ทำงานผลิตรองเท้าไนกี้ในโรงงานที่มีคนทำงานหลายพันคน ซึ่งส่วนใหญ่เป็นผู้หญิง เธอเล่าว่า "ฉันอยากให้โลกเข้าใจความจริงของชีวิตคนงานที่อยู่เบื้องหลังผลิตภัณฑ์เหล่านี้ ฉันมีลูกเล็กตอนที่โควิดระบาดในปี 2020 โรงงานลดค่าจ้างของพวกเราและไม่ให้การสนับสนุนใดๆ เราแทบจะไม่มีอาหารพื้นฐานวางบนโต๊ะให้ครอบครัว เมื่อเราทราบว่า Nike ทำกำไรสูงสุดเป็นประวัติการณ์ในช่วงการระบาดใหญ่แต่ไม่เสนอความช่วยเหลือใดๆ แก่พวกเรา เราโกรธมาก"

นอกจากนี้ เธอยังกล่าวว่า "โรงงานของฉันไม่ได้จ่ายค่าแรงขั้นต่ำตามที่กฎหมายกำหนดในภูมิภาคของฉัน ผู้ว่าการ [จังหวัดบันเตน] สั่งให้มีการเพิ่มขึ้น 1.64% เมื่อปี 2024 แต่ผู้บริหารของเราเพิ่มให้เพียง 1% เมื่อต้นปี 2025 นี้ โรงงานเลิกจ้างคนงาน 2,400 คน พวกเขาบอกว่าไนกี้ลดคำสั่งซื้อลงอีก เราทนพอแล้ว เราเรียกร้องให้ไนกี้ยุติการโกงค่าแรงในห่วงโซ่อุปทานและจ่ายสิ่งที่เราสมควรได้รับ"

ซิติ เนอร์ซยาฟิตรี (Siti Nursyafitri) สมาชิกสหภาพ Serikat Pekerja Nasional คนทำงานผลิตเสื้อผ้าให้ Nike ในอินโดนีเซียเช่นเดียวกัน เล่าว่าเธอกำลังฟื้นตัวจากการผ่าตัดคลอดในช่วงการระบาดใหญ่เมื่อเห็นว่าค่าจ้างของเธอหายไป ทำให้เธอต้องให้น้ำแทนนมผงแก่ลูกทารก เมื่อได้ยินว่า Nike ฟื้นตัวจากภาวะซบเซาในช่วงล็อกดาวน์และทำรายได้ 44.5 พันล้านดอลลาร์ในปี 2021 เพิ่มขึ้น 19% จากปีก่อนหน้า ในขณะที่เธอและเพื่อนร่วมงานกำลังดิ้นรนเพื่อความอยู่รอด ทำให้เธอรู้สึกโกรธ

ในกัมพูชา เรื่องราวยิ่งเลวร้ายกว่า คนงานกว่า 4,000 คนที่ Cambodian Violet Apparel Co. ซึ่งเป็นซัพพลายเออร์ของไนกี้ที่ดำเนินการโดย Ramatex ยังคงรอคอยค่าชดเชยที่จำเป็นหลังจากถูกไล่ออกโดยไม่มีการแจ้งล่วงหน้าในปี 2020 โรงงานปิดตัวลงเนื่องจากไนกี้ลดคำสั่งซื้อในช่วงการระบาดใหญ่ ส่งผลให้คนงานหลายพันคนตกงานกะทันหันโดยไม่มีเงินช่วยเหลือ สภาอนุญาโตตุลาการของกัมพูชา ซึ่งเป็นองค์กรระงับข้อพิพาทด้านแรงงานในประเทศ ปฏิเสธที่จะตัดสินข้อเรียกร้องของคนทำงาน โดยอ้างว่าขาดเขตอำนาจศาล ทำให้คนงานหลายพันคนไม่มีที่พึ่ง

ส่วนที่ประเทศไทย คนงานที่ Thai Hong Seng Knitting Co. อีกหนึ่งซัพพลายเออร์ของ Nike ก็ประสบปัญหาคล้ายกัน โดยอ้างว่าได้รับค่าจ้างต่ำกว่าที่ควรจะเป็น แม้ว่าผู้บริหารจะยืนยันว่าคนงานยินยอมที่จะสละสิทธิ์การลาที่มีค่าตอบแทนโดยสมัครใจ แต่คนทำงานกลับยืนยันว่าไม่เป็นความจริง

ความแตกต่างของรายได้ระหว่าง CEO ของ Nike กับคนงานในโรงงานแสดงให้เห็นถึงความไม่เท่าเทียมกันอย่างเด่นชัด ในปี 2023 CEO ของ Nike ได้รับค่าตอบแทนมากกว่าคนทำงานในศรีลังกาที่ผลิตเสื้อผ้าของ Nike ถึง 24,000 เท่า ในขณะที่คนทำงานส่วนใหญ่ในห่วงโซ่อุปทานดิ้นรนเพื่อให้มีรายได้เพียงพอสำหรับความจำเป็นพื้นฐาน ผู้บริหารระดับสูงของ Nike กลับได้รับโบนัสมหาศาลและผลประโยชน์ทางการเงินอื่นๆ

รัตนา ทิกกา (Ratna Tigga) นักเคลื่อนไหวจากสหภาพแรงงาน Garment Workers Unity League ในบังกลาเทศ ซึ่งเย็บเครื่องหมาย Swoosh ลงบนเสื้อผ้ามานานกว่า 11 ปี กล่าวถึงความหวังของเธอว่า "ฉันมีลูกสาวอายุ 6 ขวบ ฉันอยากให้มั่นใจว่าเมื่อลูกสาวของฉันโตพอที่จะทำงาน บริษัทอย่าง Nike จะมีสภาพแวดล้อมการทำงานและค่าจ้างที่ดีขึ้น" เธอเชื่อว่าแบรนด์อย่าง Nike มีอำนาจที่จะเปลี่ยนแปลงสภาพในอุตสาหกรรมได้ หากพวกเขามีความตั้งใจที่จะทำเช่นนั้น

'Fight the Heist' เสียงเรียกร้องจากแรงงานในห่วงโซ่อุปทานของ Nike

เลนีและซิติเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่มนักเคลื่อนไหวสหภาพจากอินโดนีเซีย ศรีลังกา กัมพูชา บังกลาเทศ และอินเดียที่มีแผนจะต่อสู้กลับ คนทำงานกล้าหาญเหล่านี้ตัดสินใจที่จะออกมาพูดต่อสาธารณะแม้จะมีความเสี่ยงที่จะถูกตอบโต้จากผู้บริหารโรงงาน พวกเขาผ่านการฝึกอบรมโฆษกและพบปะกับพันธมิตรทั่วโลกผ่านระบบเสมือนจริง เล่าถึงประสบการณ์และการตัดสินใจที่จะจัดตั้งและต่อสู้

Asia Floor Wage Alliance (AFWA) ได้รวบรวมสหภาพแรงงานทั่วภูมิภาคเอเชีย พวกเขากำลังจัดตั้งข้ามพรมแดนในการต่อสู้เพื่อค่าจ้างที่เป็นธรรมและการคุ้มครองสิทธิมนุษยชน แคมเปญ "Fight the Heist" (ต่อสู้กับการปล้น) แคมเปญนี้เริ่มขึ้นเมื่อช่วงปี 2023 ซึ่งประสานงานโดย AFWA และ Global Labor Justice (GLJ) ได้มุ่งเน้นข้อเรียกร้องไปที่ไนกี้ ซึ่งมีคนงานในห่วงโซ่อุปทานมากกว่า 1 ล้านคน

การสนับสนุนในขบวนการแรงงานสหรัฐฯ ก็เพิ่มขึ้นเช่นกัน ในเดือน ก.ค. 2024 Coalition of Labor Union Women และ Communications Workers of America Women's Committee ร่วมกับ GLJ จัดกิจกรรมรณรงค์ใน 8 เมืองทั่วสหรัฐอเมริกา ในเอเชีย คนทำงานรู้สึกตื่นเต้นที่เห็นพันธมิตรในสหรัฐฯ เชื่อมโยงกับการต่อสู้ของพวกเขาต่อความโลภของบรรษัท

เมื่อปี 2023 กลุ่มสหภาพแรงงานภาคการผลิตเสื้อผ้า 25 แห่ง ที่เป็นตัวแทนคนทำงานในห่วงโซ่อุปทานของ Nike ในเอเชียใต้และเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ได้ยื่นคำร้องเรียนด้านแรงงานระหว่างประเทศ กล่าวหาว่า Nike ละเมิดแนวทางการดำเนินธุรกิจอย่างรับผิดชอบสำหรับธุรกิจข้ามชาติ แม้ผ่านไปกว่า 2 ปีแล้ว คนทำงานหลายแสนคน ซึ่งส่วนใหญ่เป็นผู้หญิงที่สูญเสียค่าจ้างในช่วงการระบาดของโควิด-19 ยังคง "ต่อสู้กับการปล้น" ตามที่ AFWA และ GLJ เรียก

ตัวอย่างเด่นชัดคือกรณีของคนงาน 4,500 คน ในกัมพูชาและไทยที่ยังคงรอคอยเงิน 2.2 ล้านดอลลาร์ ที่พวกเขากล่าวว่าถูกติดค้างตามกฎหมายตั้งแต่ปี 2020 จากซัพพลายเออร์ของ Nike ในประเทศเหล่านั้น ซัพพลายเออร์รายหนึ่งได้ปิดตัวลงเนื่องจากคำสั่งซื้อลดลงในช่วงการระบาดใหญ่ ส่วนอีกรายหนึ่งยังคงยืนยันว่าคนงานสละสิทธิ์การลาที่มีค่าตอบแทนโดยสมัครใจ

ในช่วงปลายปี 2024 นักเคลื่อนไหวภายใต้แคมเปญ "Fight the Heist" ได้ประสานงานในภูมิภาคเพื่อจัดการประชุมการจัดตั้งหลายร้อยครั้งกับเพื่อนร่วมงาน พวกเขาหารือเกี่ยวกับความไม่เท่าเทียมกันอย่างมากในห่วงโซ่อุปทานของ Nike

ในตอนท้ายของการสนทนาเหล่านั้น นักเคลื่อนไหวท้าทายเพื่อนร่วมงานให้เข้าร่วมคำร้องรูปภาพสาธารณะ ผ่านคำร้องนี้ คนงานเรียกร้องให้ Nike ยอมรับงานที่จำเป็นของพวกเขาและจัดหาค่าตอบแทนที่พวกเขาสมควรได้รับ

มีคนทำงานมากกว่า 1,000 คน ตัดสินใจที่จะลุกขึ้นสู้ด้วยกัน เมื่อวันที่ 21 มี.ค. 2025 รูปภาพของพวกเขาจะเปิดเผยต่อสาธารณะเมื่อพันธมิตรทั่วโลกแบ่งปันคำร้องและเรียกร้องให้ผู้บริหารของ Nike หันมาดูปัญหาของคนทำงาน แคมเปญนี้มีการพิมพ์ข้อความขนาดใหญ่ทับบนภาพโมเสกของใบหน้า "คุณเห็นพวกเราแล้วหรือยัง Nike?"

อะบิรามี ซีวาโลกานันทัน (Abiramy Sivalogananthan) ผู้ประสานงานระดับภูมิภาคของ AFWA ภูมิภาคเอเชียใต้ กล่าวว่า "Fight the Heist" เป็นการตระหนักถึงวิสัยทัศน์ที่เกิดขึ้นหลายปีของสหภาพแรงงานที่จัดตั้งและรณรงค์ข้ามพรมแดนเพื่อนำบริษัทที่ทรงพลังอย่าง Nike มาที่โต๊ะเจรจา แคมเปญนี้กำลังสนับสนุนให้ผู้สนับสนุนใช้เครื่องมือสื่อสังคมออนไลน์เพื่อเผยแพร่ข้อความและนำไปสู่คณะกรรมการบริษัทของ Nike

การต่อสู้ของคนทำงานไม่ได้จำกัดอยู่เพียงเอเชียเท่านั้น ในวันเดียวกับวันแห่งการรณรงค์ออนไลน์ พนักงานค้าปลีกที่ร้าน Nike 9 แห่งในตุรกี เตรียมที่จะประท้วงหยุดงานเนื่องจากการเจรจาข้อตกลงสภาพการจ้างฉบับใหม่ล้มเหลว แต่ เอยืป อาเลมดาร์ (Eyüp Alemdar) ประธานสหภาพแรงงาน Koop-I̧ Sendikası ซึ่งเป็นพันธมิตรของ UNI Global Union ให้ข่าวภายหลังว่าการประท้วงหยุดงานได้ถูกยกเลิก เพราะ Nike ตอบสนองต่อข้อเรียกร้องของสหภาพแรงงานแล้ว

"ในขณะที่เราเพิ่มพลังสหภาพแรงงานในร้านค้าของ Nike เราสนับสนุนการต่อสู้ของคุณเพื่อความยุติธรรมในโรงงาน" เขากล่าว "ตลอดห่วงโซ่อุปทานของ Nike เรากำลังเปล่งเสียงร่วมกัน วันนี้เรายืนเคียงข้างกับคุณ คนทำงานในโรงงาน ในการเรียกร้องให้ Nike ยอมรับสหภาพแรงงานของคนทำงาน Nike ทั่วโลก ให้พวกเขาในสิ่งที่พวกเขาสมควรได้รับ"

แรงกดดันจากผู้ถือหุ้น

ปัญหาแรงงานในห่วงโซ่อุปทานของ Nike ไม่ได้ดึงดูดความสนใจจากนักเคลื่อนไหวด้านแรงงานเท่านั้น แต่ยังรวมถึงนักลงทุนด้วย ในเดือน ก.ค. 2024 ผู้ถือหุ้น Nike ได้เพิ่มความพยายามในการกดดันผู้ค้าปลีกกีฬาให้มุ่งเน้นเรื่องการปฏิบัติต่อคนทำงานในห่วงโซ่อุปทาน ในขณะที่บริษัทพยายามฟื้นฟูภาพลักษณ์และกระตุ้นยอดขายที่ซบเซาด้วยแคมเปญโฆษณาโอลิมปิก "Winning Isn't for Everyone"

ผู้ถือหุ้นวางแผนที่จะนำเสนอข้อเสนอในการประชุมประจำปี โดยขอให้ Nike รายงานว่าเป้าหมายด้านความเท่าเทียมและข้อผูกมัดด้านสิทธิมนุษยชนสอดคล้องกับโครงสร้างการจัดการห่วงโซ่อุปทานอย่างไร และกลุ่มนักลงทุนนักเคลื่อนไหวอีกกลุ่มหนึ่งได้ประกาศในช่วงก่อนโอลิมปิก 2024 ว่าจะเสนอข้อเสนอสิทธิแรงงานเฉพาะอีกข้อในการประชุมด้วยเช่นกัน

แมรี เบธ กัลลาเกอร์ (Mary Beth Gallagher) ผู้อำนวยการฝ่ายมีส่วนร่วมที่ Domini Impact Investments กล่าวว่า "โอลิมปิกครั้งนี้ เราต้องการทราบว่า Nike เป็นบริษัทที่มีความรับผิดชอบและปฏิบัติต่อคนทำงานและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอย่างดี เหล่านี้เป็นประเด็นที่เกี่ยวข้องกับความสำเร็จระยะยาวของบริษัท"

โอกาสสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่แท้จริง

สวัสติกา อารุลิงกัม (Swasthika Arulingam) ประธานสหภาพแรงงานพาณิชย์และอุตสาหกรรม ในศรีลังกา กล่าวว่า "เป็นความจริงที่เรามีทรัพยากรน้อยกว่าในการต่อสู้กับยักษ์ใหญ่ที่ทรงพลัง และเราก็พบว่าประเทศเดียวไม่สามารถเผชิญหน้ากับพวกเขาได้เพราะพวกเขามีทรัพยากรมากกว่า แต่ถึงกระนั้น เราในฐานะสหภาพแรงงานและภาคประชาสังคมก็ได้พบวิธีที่จะต่อสู้กับแบรนด์ที่ทรงพลังอย่าง Nike และนั่นคือแคมเปญนี้พอดี เรารู้ว่าเราไม่สามารถทำได้ในฐานะสหภาพเดียวหรือประเทศเดียว ดังนั้นเราจึงได้มารวมตัวกันในระดับภูมิภาคเพื่อต่อสู้สิ่งนี้"

การเคลื่อนไหวนี้เกิดขึ้นในช่วงเวลาที่ไนกี้เผชิญปัญหาทางธุรกิจอย่างมีนัยสำคัญ ในช่วงปลายปี 2024 บริษัทรายงานการลดลงของราคาหุ้นครั้งใหญ่ที่สุดในรอบกว่าสองทศวรรษ โดยลดลง 60% จากจุดสูงสุดในช่วงปลายปี 2021 ในขณะที่บริษัทพยายามฟื้นฟูยอดขายที่ตกต่ำด้วยโฆษณาผ่านการแข่งขันโอลิมปิก สถานการณ์นี้ได้เปิดโอกาสให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในวิธีที่บริษัทจัดการกับปัญหาแรงงาน

ผู้ถือหุ้น 70 รายของ Nike ได้ส่งจดหมายถึง จอห์น โดนาโฮ (John Donahoe) CEO ของบริษัทในเดือน ต.ค. 2024 ขอให้บริษัทช่วยกดดันให้ซัพพลายเออร์ของ Nike จ่ายเงินชดเชยให้คนทำงานในกัมพูชาและไทย จดหมายนี้ยังกระตุ้นให้ Nike ผนวกหลักการความรับผิดชอบทางสังคม เช่น American Bar Association Model Contract Clauses [2] และ Sustainable Terms of Trade Initiative [3] ผู้ถือหุ้นกล่าวว่ากรอบการทำงานเหล่านี้ที่ผสานการตรวจสอบสิทธิมนุษยชนอย่างรอบด้านเข้ากับสัญญาซัพพลายเออร์จะช่วยให้แบรนด์สามารถรับประกันกระบวนการผลิตที่มีจริยธรรมมากขึ้น

การเคลื่อนไหวของคนงานและนักลงทุนที่มีจิตสำนึกนี้ไม่ได้เรียกร้องเพียงการจ่ายเงินชดเชย แต่ต้องการการเปลี่ยนแปลงเชิงระบบที่จะให้คนงานเข้ามามีส่วนร่วมในการกำหนดสภาพการทำงานของตนเอง ด้วยการรวมตัวกันของสหภาพแรงงานข้ามพรมแดน

และภาพของคนงาน 1,000 คน ที่กล้าแสดงใบหน้าในคำร้องสาธารณะ และแรงกดดันจากผู้ถือหุ้น พลังการต่อสู้ของคนงานกำลังสร้างแรงสั่นสะเทือนในวงการอุตสาหกรรมเสื้อผ้าและรองเท้าระดับโลก ทำให้เสียงที่เคยถูกเพิกเฉยมาเนิ่นนานไม่อาจเงียบอีกต่อไป และบริษัทยักษ์ใหญ่อย่าง Nike อาจถึงเวลาที่ต้องตัดสินใจว่าจะยืนหยัดเพื่อความเท่าเทียมจริงหรือเพียงใช้คำขวัญที่ดูดีในโฆษณาของพวกเขาเท่านั้น.

เชิงอรรถ
[1] "sweatshop" แปลเป็นภาษาไทยว่า โรงงานที่ใช้แรงงานหนัก หรือ โรงงานที่กดขี่แรงงาน คำนี้มักใช้ในบริบทที่อธิบายสถานที่ทำงานที่มีสภาพแย่ ค่าจ้างต่ำ และชั่วโมงการทำงานยาวนานเกินไป โดยมักมีการละเมิดสิทธิแรงงาน เช่น ไม่มีสวัสดิการที่เหมาะสมหรือสภาพแวดล้อมที่ไม่ปลอดภัย คำนี้มีรากศัพท์มาจากภาษาอังกฤษในช่วงศตวรรษที่ 19 ซึ่งใช้เรียกโรงงานในยุคปฏิวัติอุตสาหกรรมที่บีบคั้นแรงงานให้ทำงานหนักจน "เหงื่อตก" (sweat) เพื่อผลกำไรสูงสุดของนายจ้าง
[2] "American Bar Association Model Contract Clauses" หรือที่เรียกย่อว่า MCCs หมายถึง แบบข้อสัญญามาตรฐาน ที่พัฒนาโดยคณะทำงานภายใต้สมาคมเนติบัณฑิตยสภาแห่งอเมริกา (American Bar Association หรือ ABA) โดยเฉพาะในส่วนของ Business Law Section เพื่อใช้เป็นเครื่องมือในการปกป้องสิทธิมนุษยชนในห่วงโซ่อุปทานระหว่างประเทศ ข้อสัญญาเหล่านี้ (ฉบับล่าสุดคือ MCCs 2.0 ซึ่งเผยแพร่ในปี 2021) ออกแบบมาให้สอดคล้องกับหลักการ “การตรวจสอบสิทธิมนุษยชนอย่างรอบด้าน” (Human Rights Due Diligence) ตามแนวทางของสหประชาชาติว่าด้วยธุรกิจและสิทธิมนุษยชน (UN Guiding Principles on Business and Human Rights) และแนวทางการดำเนินงานอย่างรับผิดชอบของ OECD ทั้งนี้ MCCs มีจุดมุ่งหมายเพื่อช่วยให้ผู้ซื้อและผู้ขายในห่วงโซ่อุปทานสามารถรวมพันธกรณีด้านสิทธิมนุษยชนเข้าไปในสัญญาได้อย่างมีประสิทธิภาพ โดยกำหนดความรับผิดชอบร่วมกันระหว่างทั้งสองฝ่ายในการป้องกันและแก้ไขการละเมิดสิทธิมนุษยชน
[3] "Sustainable Terms of Trade Initiative" หรือ STTI เป็นความริเริ่มที่ขับเคลื่อนโดยผู้ผลิตในระดับสากล เริ่มต้นในเดือน ก.ย. 2021 โดยมีเป้าหมายเพื่อสร้าง แนวปฏิบัติการจัดซื้อที่เป็นธรรมยิ่งขึ้น ในอุตสาหกรรมสิ่งทอและเครื่องนุ่งห่ม¹ STTI เกิดจากความร่วมมือระหว่าง STAR Network (Sustainable Textile of the Asian Region), Better Buying Institute และ International Apparel Federation (IAF) พร้อมการสนับสนุนจาก GIZ FABRIC โดยปัจจุบันครอบคลุมสมาคมอุตสาหกรรมเครื่องนุ่งห่ม 15 แห่งจาก 11 ประเทศ เช่น บังกลาเทศ กัมพูชา จีน อินเดีย อินโดนีเซีย ปากีสถาน ตุรกี และอียิปต์

ที่มา:
Nike Investors Question Treatment of Garment Workers Overseas (Avani Kalra, Bloomberg Law, 26 July 2024) 
Avoid Nike’s Supply Chain Pitfalls: A Small Business Guide (Nansel Bongdap, Eightception, 13 October 2024) 
Garment Workers Are Uniting Like Never Before to Take On Nike (Abiramy Sivalogananthan, Inequality.org, 10 February 2025)
Nike’s Supply Chain Workers Continue to ‘Fight the Heist’ (Jasmin Malik Chua, Yahoo News, 22 March 2025)